中国印刷企业已从简单的设备竞争步入软实力竞争的时代，企业赢得客户不仅要靠先进的设备，更要靠企业的技术和管理软实力的提升，这是中国印刷企业步入现代化印刷企业的开始。
卓印为印刷企业提供顾问咨询服务，以中立身份帮助印刷企业解决技术和管理难题，从而使印刷企业在软实力方面建立长期竞争优势，以形成企业核心竞争力。
卓印汇聚业内优秀人才，以ISO国际标准为依据，借鉴国外先进的管理方法，结合中国的实际情况，制定出适合企业自身的标准、帮助企业形成稳定的作业方法，以建立可持续的系统管理流程。
授人以鱼， 如授人以渔。卓印在制定数字化、标准化系统的同时，也会给印刷企业提供整体的培训，包括整个标准的制定方法及相关的技术资料。从而使企业在外部环境变化时可以对标准作自我调整，使企业实现动态的数据化、标准化的生产管理。
实施流程：
提交计划书初稿 → 沟通内容需求 → 需求确认 → 签署意向协议 → 内部访谈 → 提交项目实施计划书终稿并确认检验标准 → 签署正式协议 → 项目实施 → 检验 → 项目总结 → 后续实施计划